Wat maken onze trainees mogelijk binnen de provincie?
Onze trainees vertellen
Een aantal trainees van de lichting 2025 – 2027 vertellen je wat ze mogelijk maken met hun werk bij de provincie Zuid-Holland. De trainees zijn bevraagd over de rol van hun opdracht en het team waar ze werken binnen de provincie. Daarnaast gaan ze in op hoe ze hiermee impact maken met hun werk binnen en buiten de organisatiemuren.
Impact kent vele vormen bij de provincie
Wo-trainees bij de provincie werken aan drie opdrachten van acht maanden tijdens het tweejarige programma. Tijdens deze opdrachten werk je binnen verschillende teams mee aan uitdagende maatschappelijke vraagstukken. De opdrachten geven een unieke kijk op de provincie als organisatie en geven veel ruimte om te ontdekken, leren en ontwikkelen. Daarbovenop maak je met de opdrachten die je doet ook echt veel mogelijk voor de provincie van morgen. En dat beamen onze trainees als je de onderstaande ervaringen leest!
Mogelijk maken samen met andere overheden
De provincie is een midden bestuurslaag. Dit betekent dat er bij de provincie veel samenwerking tot stand wordt gebracht tussen lokale, regionale en nationale medeoverheden.
Amber is trainee bij de opdracht “Water en Bodem Sturend” en werkt veel samen met regionale waterschappen. Zij vertelt: “Bij de provincie worden veel keuzes gemaakt voor ons toekomstige landschap via ruimtelijke ordening. Mijn opdracht is gericht op het maken van ingrijpende keuzes die ons water- en bodemsysteem versterken. Het maken van deze keuzes vraagt onder andere om het verstevigen van de provinciale samenwerking met de Zuid-Hollandse waterschappen. Hier zet ik mij voor in. Daarnaast werk ik ook aan andere actuele thema’s zoals drinkwaterbesparing, waar ik verkennend onderzoek voor doe.”
Waar Amber veel samenwerkt met waterschappen, doet Marijn dit met onder andere ministeries bij haar opdracht “Ruimtelijke Puzzel”. Marijn zegt: “Zuid-Holland is te klein voor de vele ambities die we hebben. Er is veel meer land nodig dan beschikbaar. Dit vraagt om prioritering en meer samenwerking tussen allerlei opgaven, variërend van energie, wonen tot natuur. Wat willen we binnen de provincie en waar willen we dat? Mijn team houdt zich bezig met dit vraagstuk de beantwoording van deze vraag geeft veel wisselwerking binnen en buiten de organisatie. Hierbij wordt veel samengewerkt met overheden, zoals gemeenten en de Rijksoverheid. Ik ondersteun mijn team bij het leggen van de Ruimtelijke Puzzel. Door veel af te stemmen, plannen en organiseren met zowel interne collega’s als externe partners, zoals het ministerie van Volkshuisvesting en Ruimtelijke Ordening, maak ik effectievere samenwerking mogelijk. Doordat in Zuid-Holland veel disciplines ruimtelijk verbonden zijn en veranderingen steeds sneller plaatsvinden, maak ik met mijn werk belangrijke ruimtelijke afspraken mede mogelijk.”
Mogelijk maken in de directe buitenwereld
Naast het versterken van publieke samenwerkingen zet de provincie Zuid-Holland zich ook in voor de realisatie van allerlei tastbare doelen. Onze trainees Eva en Sep helpen hieraan mee op verschillende manieren.
Eva heeft “Regie op Omgevingsmanagement” als eerste opdracht en helpt mee met het bouwen aan Zuid-Holland. Ze geeft aan: “Binnen mijn opdracht werk ik onder andere samen met een team omgevingsmanagers bij domein Uitvoering. Deze managers focussen zich op het meenemen van de directe omgeving bij het beheer en onderhoud van provinciale infrastructuur. Bij provinciale infrastructuur kun je denken aan wegen, bruggen en vaarwegen. De managers gaan bijvoorbeeld het gesprek aan met omwonenden, of stemmen af met lokale bedrijven die hinder kunnen ondervinden van werkzaamheden. Het doel van deze opdracht is om het omgevingsmanagement binnen de organisatie te professionaliseren, zowel inhoudelijk als organisatorisch. Hiervoor doe ik onderzoek en onderhoud ik contacten met andere provincies. Daarnaast heb ik ook een kennissessie georganiseerd en vervul ik organisatorische taken zoals het bewaken van voortgang en verslaglegging. Mijn werk helpt complexe processen overzichtelijker te maken en hiermee wil ik de omgevingsmanagers graag helpen met hun waardevolle werk.”
De opdracht van Sep is bij het team “transitie haven, industrie en maritiem”. Daar draagt hij bij aan de transitie van het haven-industrieel complex in Rotterdam. Sep vertelt: “De ambitie binnen mijn opdracht is om te bewegen naar het meest duurzame haven- en industrieelcomplex ter wereld. In de opdracht werk ik vooral aan het ruimtelijke vraagstuk dat in de Rotterdamse haven speelt. Duurzamere oplossingen vergen vaak meer ruimte dan traditionele fossiele brandstofketens. Daarnaast moet de afbouw van oude ketens en opbouw van nieuwe ketens tegelijkertijd plaatsvinden. Om dit complexe vraagstuk te begeleiden, ben ik werkzaam als secretaris voor een samenwerking met ministeries, het havenbedrijf, de gemeente Rotterdam, DCMR en de provincie. Ik houd overzicht en zet de juiste mensen inhoudelijk op de juiste dossiers. Daarbij is het erg belangrijk om vooruit te kijken naar deadlines om afspraken na te komen. Ook help ik met het efficiënter maken van werkprocessen. Kortom, met mijn inzet verhoog ik de voortgang en kwaliteit van de samenwerking met onder andere de partners. Dit helpt met het sneller maken van goede besluiten die nodig zijn om de brede ambities voor de haven te behalen.”
