“Na mijn opleiding tot verkeerskundige in Breda ben ik gaan werken bij TomTom en heb ik mijn master Stadsgeografie gehaald in Utrecht. Mijn werk toen en nu is op het snijvlak van IT en mobiliteit waarbij ik de verbindende schakel was tussen de klant en de ontwikkelteams. Zo heb ik bijvoorbeeld meegewerkt aan de ontwikkeling van trajectcontrolesystemen, digitale reizigersinformatie en concepten als ‘Mobility as a Service’.
Digitaal wegbeheer
Bij de provincie is digitale transformatie een belangrijk onderwerp. Voor DBI betekent dit een transitie van civiel naar digitaal wegbeheer. Zo communiceren we wegwerkzaamheden bijvoorbeeld niet alleen meer via bebording en lokale krantjes, maar zorgen we ervoor dat de relevante informatie in navigatiesystemen als TomTom komt. Verder publiceren we actief via sociale mediakanalen. En omdat verkeersmanagement niet stopt bij de provinciegrens, stemmen we af met de 50 andere wegbeheerders in Zuid-Holland. We leveren onze informatie voor apps aan via een centrale ‘hub’, zoals het Nationaal Dataportaal Wegverkeer.”
Zakelijk en professioneel
“Ik ben overgestapt naar de provincie omdat ik graag mede de koers wilde bepalen. Bij een commercieel bedrijf ontwikkel je toch vaak wat er door overheden wordt uitgevraagd. Ik heb de ambitie om de mooie provincie Zuid-Holland nog vlotter en veiliger te maken en dat lukt mijns inziens het beste vanuit deze rol.
Na 10 jaar in een commerciële omgeving te hebben gewerkt was de politieke organisatie nieuw voor mij. Als ‘behandelend ambtenaar’ ben ik hier meer zoekend dan in het bedrijfsleven: hoe pak ik dingen op? Hoe is de verhouding in de ‘driehoek’ met opdrachtgever en toeleveranciers? Voor mij belangrijke vragen, want 70% van mijn werktijd gaat op aan afstemming zoeken. Als je bijvoorbeeld in een regio slimme verkeerslichten introduceert, moeten die wel overal op dezelfde manier werken. Niet altijd lukt het om alle neuzen dezelfde kant op te krijgen, soms moet je besluiten om ‘agree to disagree’. Dan vind ik het belangrijk om wel zakelijk en professioneel te blijven. Relaties zijn hier soms nog belangrijker dan in het bedrijfsleven, zo heb ik gemerkt.”
