Al mijn hele carrière bij de provincie houd ik mij in verschillende functies bezig met de vraag: hoe kunnen we Zuid-Holland bereikbaar houden? Als provinciaal wegbeheerder hebben we een belangrijke taak in het mobiliteitsnetwerk. We zijn letterlijk en figuurlijk een verbindende schakel tussen andere wegbeheerders. Eerst hield ik mij bezig met wegwerkzaamheden en omgevingsmanagement. Daarna werkte ik als programmamanager voor afstandsbediening van bruggen, waarin we onze 55 provinciale bruggen hebben omgebouwd naar afstandsbediening en ook nieuwe centrales hebben opgezet. Niet alleen bediencentrales voor bediening van bruggen maar ook de incidentcoördinatiedesk (IC-desk) om 24/7 ons provinciale areaal beschikbaar te houden. Daarbij was het een mooie uitdaging om onze eigen werkprocessen dusdanig in te richten en te digitaliseren dat we de hinder van brugopeningen, incidenten en storingen zo veel mogelijk kunnen beperken.
Ik vind het leuk om zowel voor het natte als het droge areaal de programma’s te coördineren, en centrales in te richten. Op het gebied van programmamanagement is dat niet heel anders, maar inhoudelijk wel. In het natte domein zijn de keuzes rondom cybersecurity een grote uitdaging, in het droge domein is het de kunst de juiste oplossingen en applicaties te kiezen die al door marktpartijen zijn ontwikkeld. De laatste 1,5 jaar ben ik programmamanager Smart Mobility. Hoe kan digitalisering, data delen en innovatie het mobiliteitsgedrag van mensen beïnvloeden?