Wat heeft een jaar traineeship Gebiedsontwikkeling onze trainees opgeleverd?

Boaz van der Made: gemeente Gorinchem / gemeente Rotterdam

Het eerste jaar van mijn traineeship zit er inmiddels op en ik kijk er met veel plezier op terug. Vooral de afwisseling tussen werken bij de gemeente en het volgen van verschillende cursussen heb ik als erg waardevol ervaren. Het is voor mij de perfecte tussenstap geweest van mijn studie naar het werkveld: leren in de praktijk, terwijl je jezelf ook persoonlijk en vakinhoudelijk blijft ontwikkelen. Daarbij is het ontzettend fijn en leuk om samen met een groep medetrainees te starten, waardoor je altijd ervaringen kunt uitwisselen en elkaar kunt helpen.

Tijdens mijn eerste opdracht bij de gemeente Gorinchem heb ik gewerkt aan uiteenlopende projecten. In de beginperiode draaide ik mee binnen verschillende beleidsafdelingen, waardoor ik een brede blik kreeg op hoe de gemeente werkt en welke processen er achter de schermen spelen. Daarna ben ik aan de slag gegaan met twee gebiedsontwikkelingen die elk in een heel andere fase zaten.

Bij het eerste project hielp ik mee aan het opstellen van het gebiedspaspoort voor het stationsgebied, waarin we de toekomstvisie voor het gebied op een aansprekende manier hebben verwoord. Het tweede project betrof een ontwikkellocatie, waar ik mocht bijdragen aan de plannen voor woningbouwontwikkeling. Deze combinatie van beleidsmatig en praktisch werk gaf mij een compleet beeld van wat gebiedsontwikkeling inhoudt en maakte het jaar extra leerzaam en afwisselend.

En nu op naar mijn tweede opdracht als projectsecretaris voor de gebiedsontwikkeling Stadionpark bij de gemeente Rotterdam, ik heb er superveel zin in!

Isa Hamstra: gemeente Zoetermeer / gemeente Dordrecht

Het eerste traineejaar zit erop. Afgelopen jaar heb ik voor gemeente Zoetermeer gewerkt als junior projectmanager voor de wijkontwikkeling van Meerzicht. In een fijn, klein team werkten we samen met woningcorporaties en zorg- en onderwijsinstellingen samen aan de start van deze langdurige wijkontwikkeling. Ik droeg de verantwoordelijkheid voor een deelgebied in de wijkontwikkeling: het project Kop van de Waterbuurt. Mede met dank aan het ontwikkelprogramma dat we als traineegroep met elkaar zijn aangegaan heb ik mij heel snel kunnen ontwikkelen. De grootste les die ik leerde in dit traineejaar is dat ik op mijn grenzen moet letten. Veel verantwoordelijkheid vind ik fijn, maar het kan ook zeker teveel zijn. Door goed in gesprek te blijven heb ik mij uiteindelijk nog beter kunnen ontwikkelen. Het was een bijzonder jaar waarin we als groep en individueel enorm veel hebben geleerd, juist ook van elkaar. Ik kijk uit naar het tweede jaar met deze fijne groep en bij mijn nieuwe opdracht bij gemeente Dordrecht.

Jasmijn Moerman: gemeente Kaag en Braassem / gemeente Maassluis

Het eerste jaar van het traineeship is werkelijk voorbijgevlogen. Het afgelopen jaar was intensief, maar ook leerzaam en erg leuk. Tijdens het eerste jaar heb ik mogen werken voor de gemeente Kaag en Braassem als junior projectleider. Ik heb meegewerkt aan verschillende projecten. De gemeente heeft mij de ruimte geboden om te groeien en te ontdekken wat ik kan en leuk vindt. Deze vrijheid heeft mij heel erg geholpen in het professioneler worden in mijn werk en het krijgen van meer zelfvertrouwen in mijn kunnen. Wat voor mij het meest waardevol is geweest van het afgelopen jaar is zowel de ontwikkelreis die ik zelf heb doorgemaakt, als de reis van ons samen als groep. We zijn zowel individueel als met z’n allen enorm gegroeid, hebben valkuilen ontdekt, hoogte- en dieptepunten beleefd en zijn hier sterker uitgekomen. Ik kijk ernaar uit dit volgend jaar verder door te zetten en mijn opgedane lessen en skills te mogen inzetten bij mijn nieuwe opdracht, de gemeente Maassluis.

Jasper Vink: woningcorporatie Habion / woningcoporatie Havensteder

Na mijn opleiding Vastgoed en Makelaardij (tegenwoordig Vastgoedkunde) wist ik nog niet precies welke richting ik op wilde. Ik had al enige ervaring in de commerciële sector, maar voelde steeds sterker de behoefte om maatschappelijk betrokken werk te doen. Corporaties en overheden kende ik vooral van horen zeggen — ik begreep hun rol en verantwoordelijkheden, maar had zelf nog niet de ervaring om daar echt in door te groeien. Het traineeship Gebiedsontwikkeling bij de provincie bood mij precies wat ik zocht: een kans om te ontdekken wat bij mij past, te leren hoe een provincie werkt én te ervaren hoe maatschappelijk betrokken een organisatie kan zijn. Tegelijkertijd kreeg ik de unieke mogelijkheid om bij twee verschillende organisaties ‘in de keuken’ te kijken — in mijn geval twee woningcorporaties.

Mijn eerste opdracht voerde ik uit bij Habion, een landelijke ouderenhuisvester met lokaal bezit, onder andere in Rotterdam. In dit jaar heb ik gewerkt aan de verkenning van mogelijke projecten binnen deze portefeuille en kreeg ik de kans om organisatiebreed mee te kijken hoe collega’s zich inzetten voor de huisvesting van kwetsbare ouderen. Bij Habion kreeg ik vanaf het begin veel vertrouwen. Ik mocht actief meedraaien in de rol van zowel assetmanager als projectmanager. Dat was een waardevolle ervaring.

Mijn meest waardevolle les uit afgelopen jaar is het begrijpen van een corporatie als Habion. Als landelijk opererende corporatie wegen er veel interne ene externe belangen mee in bijvoorbeeld besluitvorming. Door mee te kijken met verschillende collega’s binnen deze trajecten heb ik een goed eerste beeld gekregen van de verschillende belangen en hoe deze van invloed zijn op bepaalde keuzes. Alles om te komen tot een uitkomst die voor Habion passend is, maar welke vooral het prettigst is voor de bewoners.

In mijn tweede opdracht heb ik bewust gekozen om me bij een andere woningcorporatie, Havensteder in Rotterdam, verder te verdiepen in assetmanagement.

Jesse Burgering: gemeente Alphen aan den Rijn / gemeente Den Haag

In het eerste jaar van het traineeship heb ik mogen bijdragen aan diverse projecten binnen de herontwikkeling van Rijnhaven-Oost in Alphen aan den Rijn, waaronder de transformatie van een bedrijventerrein naar woningbouw.

Wat dit traineeship uniek maakt, is de combinatie van werken bij een gemeente of woningcorporatie én bij de provincie. Bij mijn opdrachtgever deed ik ervaring op met gebiedsontwikkeling op lokaal niveau, terwijl ik bij de provincie inzicht kreeg in de bredere belangen en de rol die zij speelt in de gebiedsontwikkeling.

De trainingen en coachingstrajecten die je tijdens het traineeship krijgt aangeboden, zijn voor mij van grote waarde geweest. Ze hielpen me niet alleen groeien als professional, maar boden ook praktische handvatten. Zo kon ik een tool uit een training van de Veldacademie direct toepassen in sessies met belanghebbenden. De kernwaarden die daaruit voortkwamen, maken nu onderdeel uit van een deelgebiedsvisie voor de Rijnhaven. Dit is een voorbeeld van een les die ik het afgelopen jaar heb geleerd die voor mij erg waardevol is.

Kevin Prenger: gemeente Vlaardingen

Ik ben in September 2024 gestart met het traineeship Gebiedsontwikkeling bij de provincie Zuid-Holland. Na mijn afstuderen wist ik niet precies wat ik wilde doen. Ik wilde wel verder leren en ontwikkelen, maar wilde niet terug de studiebanken in. Dit traineeship was daarvoor een ideale oplossing. Ondertussen, bijna een jaar later, zit mijn eerste opdracht er alweer op. Dit was bij de gemeente Vlaardingen, waar ik meewerkte aan de gebiedsontwikkeling van de Rivierzone. Ik heb kunnen meekijken bij de verschillende aspecten van gebiedsontwikkeling, zoals participatie, aanbestedingen en projectmatig werken.

Ik kijk terug op een gezellig en vooral leerzaam jaar dat voorbij is gevlogen. Ik heb bij de gemeente Vlaardingen een kijkje gekregen in de gehele keuken van gebiedsontwikkeling waarbij ik overal kon mee kijken en werken. Dit was voor mij zeer waardevol, omdat ik geen gebiedsontwikkeling gerelateerde studie heb gevolgd. Gelukkig heeft de provincie hiervoor een goed ingericht ontwikkelprogramma, waarbij je gaat werken aan je persoonlijke- en je inhoudelijke ontwikkeling. De belangrijkste les die ik hieruit heb gehaald is: durf onderuit te gaan. Durf bijvoorbeeld te solliciteren op iets wat wel aansluit bij je interesses, maar niet bij je studie; durf die kritische vragen te stellen en pak dingen op. Juist als trainee heb je een rol waarin je fouten mag maken.

Naast dat ik bij de gemeente veel heb geleerd, heb ik ook bij de provincie zelf veel geleerd en gezien. Er zijn veel kennissessies georganiseerd, waarbij we als groep ook zelf sessies hebben georganiseerd. Verder is er een heel tof ontwikkelprogramma waarbij we echt met onszelf aan de slag zijn gegaan. Hier hebben we onszelf als individu en ook als groep ontwikkeld. Hier heb ik zowel op de werkvloer als thuis iets aan.

Manon Pluimert: provincie Zuid-Holland

Het is bijna niet te geloven dat het alweer een jaar geleden is dat we begonnen aan het Traineeship Gebiedsontwikkeling. Wat daarin heeft geholpen, is de fijne band met de andere collega-trainees. Inhoudelijk krijg ik een steeds beter beeld van wat de provincie precies doet en hoe interne processen werken, al valt daar nog genoeg in te ontdekken. Hoogtepunten van de afgelopen periode waren onder andere het organiseren van webinars, het bijwonen van regionale versnellingstafel(s), de hackathons parallel plannen en het Statenwerkbezoek. Het komende halfjaar hoop ik bij te dragen aan de opschaling en hopelijk zelfs het opstarten van een nieuwe bouwstroom in Zuid-Holland. Kortom: een leerzame en energieke periode, en ik heb veel zin in wat nog komt!

Michiel Zwart: gemeente Leiden

Wanneer je begint aan dit traineeship, stap je in een sneltrein van ontwikkeling, zowel professioneel als persoonlijk. Zelf wist ik al dat ik werk wilde doen dat bijdraagt aan een betere leefomgeving: werk met maatschappelijke waarde. Maar wat dat precies was, wist ik nog niet.

In mijn eerste opdracht werd ik gedetacheerd bij de gemeente Leiden als planeconoom. Een functie met verantwoordelijkheid, precies op het snijvlak van beleid en uitvoering. Grappig genoeg stond deze opdracht niet eens in mijn top drie. Toch heb ik, mede dankzij het zorgvuldige selectieproces van de provincie, de sprong in het diepe gewaagd. En dat bleek precies de juiste keuze. Zoals ik al zei: je ontwikkelt jezelf als professional dankzij het intensieve ontwikkeltraject van de provincie. Tegelijkertijd werk je hands-on aan echte opgaven binnen het publieke domein, met goede begeleiding van je opdrachtgever, in mijn geval de gemeente Leiden.

Een tweede waardevolle les leerde ik tijdens een van de driedaagse externe cursussen binnen het persoonlijk leiderschapstraject: leiderschap gaat niet over alles zelf bepalen, maar juist over het verdelen van verantwoordelijkheid, over het product, de people en de procedure. En vergeet vooral de vierde P niet: plezier.

Hoewel het traineeship normaal gesproken twee jaar duurt, maak ik na iets meer dan een jaar al de overstap naar een vast dienstverband bij de gemeente Leiden. Het traineeship eindigt hier dus voor mij iets eerder, maar als ik het allemaal opnieuw mocht doen? Dan zou ik zó weer dezelfde keuze maken.

Olaf Schmidt Ernsthausen: RijswijkBuiten

Het traineeship biedt een unieke combinatie van werken en ontwikkelen. Je wordt gedurende twee jaar gedetacheerd bij verschillende gemeenten en/of woningcorporaties, waardoor je de kans krijgt om je breed te oriënteren en te ontdekken waar jouw interesses en talenten liggen. Voor mij voelde dit als een ideale tussenstap, en mijn onderbuikgevoel bleek juist: het eerste jaar is voorbijgevlogen en heeft me zowel professioneel als persoonlijk veel gebracht.

Mijn eerste detachering was bij het programmabureau RijswijkBuiten. Hier werkte ik als projectleider mee aan de ontwikkeling van twee groenstructuren: de Bos- en Parkloper en het Slagenlandschap. Hoewel deze projecten aanvankelijk wat stroef van start gingen, heb ik mijn tijd goed kunnen benutten met aanvullende werkzaamheden. Zo heb ik als subsidiecoördinator bijgedragen aan een aanvraag voor Icoonsoorten en gescand voor overige subsidies, meegeholpen aan een informatiemarkt waarbij ik in gesprek ging met bewoners over het groen-blauwe netwerk in RijswijkBuiten, en nam ik deel aan gesprekken met de wethouder om samen met collega’s bestuurlijke adviezen te formuleren.

Naast het werk op locatie biedt het traineeship ook een rijk programma aan trainingen, gericht op vakinhoudelijke kennis én persoonlijke ontwikkeling. Het mooiste hieraan is dat je dit samen met een groep mede-trainees doorloopt, vaak inclusief overnachting. Dit zorgt voor een prettige band in binnen de groep en een hoop gezelligheid! Een hoogtepunt was de driedaagse training in de Ardennen, waar we onder het motto “Challenge by choice” intensieve en uitdagende activiteiten aangingen in een veilige en stimulerende omgeving. Wat we daar precies hebben gedaan, houden we nog even als verrassing.

Twee lessen neem ik in het bijzonder mee uit mijn eerste jaar:

Sta stil bij je eigen ontwikkeling. De tijd gaat snel, en pas als je bewust reflecteert, zie je hoeveel je eigenlijk hebt bereikt.

Investeer in de relatie met je collega’s. Binnen het persoonlijk leiderschap leer je over de drie P’s: People, Product en Procedure. Ik ervaarde tijdens mijn eerste jaar dat je op Product en Procedure niet altijd invloed hebt, maar op People wel. Investeer in een sterke, open en gezellige band met je collega’s, dat maakt het werk niet alleen leuker, maar ook effectiever!

Stefany de Oliveira Santos: woningcorporatie Woonstad 

Mijn eerste jaar was een bijzonder en leuke periode geweest. Mijn eerste opdracht was bij Woonstad Rotterdam, een woningcorporatie. Ik dacht nooit dat ik bij een woningcorporatie zou werken, toch was dit een waardevol en leerzame periode geweest. Ik heb van dichtbij ervaren hoe het is om met bewoners samen te werken, hun verhalen te horen en samen aan iets werken.

Wat het extra bijzonder maakte, is dat ik een project van begin tot eind heb mogen meemaken in de loop van een jaar. Samen met verschillende stakeholders heb ik een binnentuin opnieuw ingericht, op basis van bewonersparticipatie. En nu, als ik daar over straat loop en kinderen zie spelen in de tuin, die dankzij de wensen van bewoners ook speeltoestellen heeft gekregen, voel ik echt trots. Het resultaat is niet alleen de tuin zelf, maar ook de samenwerking met mijn team en de bewoners die dit mogelijk hebben gemaakt.

Natuurlijk heb ik ook gemerkt dat de praktijk uitdagend en complex kan zijn. Juist daarom ben ik zo blij met alle begeleiding die ik heb gekregen, zowel van de Provincie Zuid-Holland als van de woningcorporatie. In deze eerste jaren in het werkveld is dat heel waardevol.

Wat ik heel bijzonder vind aan dit traineeship, is hoe mooi ons werk wordt gecombineerd met persoonlijke en inhoudelijke ontwikkeling. Ik krijg elke dag de kans om mezelf uit te dagen, fouten te maken en daar heel veel van te leren. Dit is het moment om te groeien, en hier is ook de ruimte voor. Nog leuker vind ik dat ik dit samen met een groep trainees mag doen. We begrijpen elkaar, delen dezelfde reis en dat geeft heel veel plezier, rust en gemak.

Als ik terugkijk op dit afgelopen jaar, voel ik vooral dankbaarheid voor alle kennis en ervaring die ik heb opgedaan. En ik kijk ernaar uit om die kennis bij mijn volgende opdracht — dit keer bij de provincie zelfs — verder toe te passen en uit te breiden. Ik ben heel benieuwd hoe ver ik nog kan groeien in het komende jaar!

Lees ook de verhalen van onze andere trainees: